El encargo: desarrollar una identidad visual para toda la documentación y difusión interna del IV Plan de Igualdad y Transversalidad de Género del Ayuntamiento de Getafe, manteniendo continuidad con los planes anteriores. Un trabajo de identidad institucional con sus restricciones habituales. Pero cuando empecé a leer el plan, apareció el reto real.
El problema conceptual: dos ejes con lógicas distintas
El plan se organiza en torno a dos ejes que no son paralelos ni equivalentes.
El Eje Estratégico es interno: cómo gestiona el propio Ayuntamiento con enfoque de género. Gestión pública, contratación, presupuesto, comunicación institucional. Mira hacia adentro.
El Eje Operativo es externo: cómo interviene el Ayuntamiento hacia la ciudadanía. Violencias de género, autonomía económica, cuidados, coeducación, juventud. Mira hacia afuera.
Esa dualidad no era un detalle organizativo. Era el núcleo conceptual del plan. La transversalidad de género actúa en dos niveles simultáneamente, y la identidad visual tenía que hacer eso legible para cualquier persona, ya fuera técnica municipal, concejala o ciudadana.
La solución: un sistema de logo con dos versiones estructurales
El elemento gráfico base fue el semicírculo. Tiene una lectura visual inmediata de integración y avance progresivo, que conecta directamente con la idea de transversalidad: algo que atraviesa, que conecta, que no se queda en un solo lugar.
A partir de ese elemento desarrollé dos versiones del logo. Una para el Eje Estratégico, donde la composición refleja estructura y gestión interna. Otra para el Eje Operativo, donde la composición se abre hacia la diversidad de ámbitos de intervención.
Los dos logos son reconociblemente parte del mismo sistema, comparten elementos, paleta y lógica visual, pero cada uno habla el lenguaje de su eje. Quien trabaja con documentación del Eje Estratégico reconoce de inmediato que está en un contexto distinto al del Eje Operativo, sin necesidad de leer ningún texto.
El hilo conductor: construir desde lo que ya existe
Uno de los requisitos que más influyó en el trabajo fue la continuidad con los planes anteriores. El IV Plan no llega a un municipio sin historia. Hay tres planes previos, documentación acumulada, una cultura visual que las personas del Ayuntamiento ya reconocen y asocian con este trabajo.
Romper con eso habría sido un error. La continuidad visual en un documento institucional de este tipo comunica algo importante: que este plan no es un reinicio, sino una evolución. Que el compromiso con la igualdad tiene trayectoria.
El trabajo consistió en identificar qué elementos visuales tenían ese valor de continuidad y construir desde ahí, incorporando el enfoque renovado sin romper el hilo.
Lo que me llevé de este proyecto
Trabajar con políticas públicas obliga a entender lo que hay detrás del encargo. No puedes diseñar la identidad de un plan de igualdad sin comprender qué significa la transversalidad de género en la gestión municipal, qué diferencia hay entre una medida estratégica y una operativa, por qué esa distinción importa.
Ese trabajo previo de escucha y comprensión es lo que hace que el diseño sea pertinente. No solo estéticamente correcto, sino conceptualmente honesto con lo que representa.
En proyectos institucionales, la identidad visual es la primera capa de comunicación de una política pública. Si esa capa no refleja con rigor lo que hay debajo, el diseño ha fallado, independientemente de lo bonito que sea.
FICHA TÉCNICA
Cliente: Amantara – Ayuntamiento de Getafe – Concejalía de Mujer e Igualdad Proyecto: IV Plan de Igualdad y Transversalidad de Género 2023-2028
Servicios: Identidad visual · Sistema de logo adaptable · Materiales de documentación y difusión interna.
Contexto: Trabajo desarrollado durante mi etapa como socia en Freepress.coop.
